某场站紧急为战机加油。摄影：张颖

　　没有领导管理权

　　服务保障更高效

　　上午8时，记者走进沈阳联勤保障中心机关，发现负责军需物资油料的部门已更名为“供应处”了。

　　“您好，听说你们有两台加油机出现故障，我们中心巡修小组正好途经你部，只需补报个计划，就可由我们来修理……”走进王桂相办公室，他正为某新转隶部队主动协调油料设备维修事宜。

　　“还没提需求，就主动上门服务，您这靠前意识也太强了！”记者原本半开玩笑的一句话，没承想王桂相却正色答道：“自觉为官兵、为部队服务是‘新联勤’职能、工作方式转变带来的最直接变化。”

　　过去“老联勤”时，军需物资油料部是原军区机关二级部，对所属部队既有业务上的领导管理权，又有物资上的支配调拨权，对下打电话既是通知又是命令。王桂相告诉记者，现在完全不一样了，联保中心与战区内的军兵种部队是兄弟单位，行政上、业务上都没有隶属关系。

　　“从联勤保障‘部门’到联勤保障‘部队’，一字之差，折射出职能任务定位的变化。”王桂相坦言：“从过去的领导机关到现在的服务机构，一开始我们都不适应。可在联保中心党委引导下，我们很快找准了自身定位。那就是，告别‘粮草官’，真正把自己当成服务部队、保障打赢的‘办事员’。”

　　“副处长，你们现在服务效率真高啊！我放下电话没多久，中心的巡修小组就到了……”采访中，先前通话的基层部队助理员打来电话致谢。王桂相感慨地说，联勤保障中心突出服务保障功能，主动了解部队需求，倾听官兵呼声，使保障更具针对性和实效性。

　　说话间，王桂相接到中心所属某油料仓库报告：陆军某部后勤部军运油料处郭助理一次性请领10吨车辆防冻液，全部给付之后库存不足，是不是调整一下，先给付一半儿？王桂相当场回复：全额给付！

　　这要在以往常常会进行核减，但现在必须按需保障，不能让部队多跑路。王桂相告诉记者，手中没了管理权，靠什么来统筹保障部队？归根到底就一句话，根子还要从服务保障理念上进行转变。

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